Twoja firma ma potencjał. Czas go urealnić.
Każda firma skrywa w sobie niewykorzystane zasoby, które mogą stać się motorem wzrostu. Pomagam je odkryć, uporządkować i usprawnić. Przekształcam je w realną wartość. Tworzę struktury, które wspierają codzienną pracę.
Procesy i procedury. Z chaosu tworzę klarowność, z potencjału – realną wartość.
Wydobywam potencjał organizacji, tworząc klarowne procesy i standardy działania.
Przekształcam zasoby firmy w skuteczne procedury, które eliminują chaos i zwiększają efektywność.
Buduję świadomość zespołów, pokazując im zależności między procesami.
Przydzielam odpowiedzialność w sposób jasny i przemyślany, dzięki czemu każdy wie, za co odpowiada i jaki wpływ ma jego praca na całą organizację.
Urealniam wartość Twojej firmy, dając jej fundamenty do dalszego wzrostu.
Daję kontrolę nad biznesem i tworzę struktury pozwalające na stabilne skalowanie.
Dobry Dom – Podręcznik Operacyjny, który wsparł transfer wiedzy między oddziałami
Twoja Ferajna – Podręcznik Operacyjny, który otworzył drogę do franczyzy
Jabłoński & Associates – Standardy, które usprawniają pracę zespołu
Masz firmę, masz potencjał. Ale czy w pełni go wykorzystujesz?
W natłoku codziennych obowiązków giną zasoby, które mogłyby pracować na rozwój biznesu. Moim zadaniem jest je odnaleźć i nadać im realne znaczenie. Otwieram drzwi do potencjału, który już masz, ale być może jeszcze go nie dostrzegasz. Tworzę przejrzyste procesy i standardy działania, dzięki którym firma zaczyna działać sprawniej, a każda podjęta decyzja ma swoje miejsce w większym planie rozwoju.
Mapowanie procesów to fundament świadomego rozwoju. Dzięki niemu wskażę, co można zoptymalizować, usprawnić i jak najlepiej to zrobić. Twoja firma może działać płynniej i efektywniej, niezależnie od tego, jak duże ma bóle wzrostowe i przed jak dużymi wyzwaniami stoi. Może to być potrzeba uwolnienia Twojego czasu, lepszej organizacji zespołu lub budowania sieci oddziałów własnych. Skala zależy od Ciebie. Pomogę Ci ułożyć ten proces w spójny, skuteczny system.
Czym różnię się od innych firm doradczych?
Budowanie świadomości – zmiana nie polega na wręczeniu segregatora z procedurami, których nikt nie wdroży. Chodzi o to, by Twój zespół rozumiał sens wprowadzanych zmian, czuł się wysłuchany i miał realny wpływ na ich kształt. Ludzie, którzy widzą wartość w swojej pracy, działają proaktywnie – i to właśnie daje długofalowe efekty.
Elastyczność – każda firma ma swoją dynamikę i swoje tempo. Nie pracuję według sztywnych schematów, bo wiem, że teoria często mija się z rzeczywistością. Dlatego moje rozwiązania dopasowuję do Twoich realnych zasobów, ludzi i celów, a nie do uniwersalnych modeli, które dobrze wyglądają na papierze, ale nie działają w praktyce.
Zespół – uporządkowanie procesów to tylko część zmiany. Kluczowe jest to, jak Twój zespół przyjmie nowe rozwiązania. Nie chodzi o to, żeby ludzie mieli więcej pracy, ale żeby wiedzieli, dlaczego coś robią i jak to wpływa na całą organizację. Chcę, żeby mieli poczucie sprawczości, a nie byli tylko wykonawcami nowych zasad.
Nie obiecuję dróg na skróty. Obiecuję realne efekty.
Nie korzystam z gotowych schematów, bo każda firma jest inna, a uniwersalne recepty rzadko działają. Zmiana to proces, który potrzebuje czasu, uważności i zaangażowania. Wspólnie stworzymy solidne podstawy, dzięki którym Twoja firma zacznie działać płynnie, przewidywalnie i w sposób dopasowany do Ciebie i Twojego zespołu.
To nie będzie błyskawiczna transformacja, ale będzie prawdziwa. Porządkowanie firmy to wymagające, ale rozwojowe wyzwanie. Jeśli jesteś gotowy to pomogę Ci przejść tę drogę skutecznie.
Zobacz z kim współpracuję
Nie działam w próżni. Współpracuję z doświadczonymi specjalistami, którzy uzupełniają moje działania, rozwijają projekty i pomagają firmom skalować się w sposób strategiczny i zrównoważony.
Q&A czyli pytania, na które już odpowiem
- Uporządkujesz procesy i zwiększysz efektywność
Jeśli Twoja firma dynamicznie rośnie, ale masz wrażenie, że zaczyna brakować Ci kontroli, pomogę Ci stworzyć strukturę i standardy pracy, które usprawnią działanie organizacji i pozwolą uniknąć blokad operacyjnych. - Wdrożysz narzędzia do zarządzania procesami i automatyzacji
Wspieram transformację cyfrową – przygotowuję zmapowane procesy jako bazę dla wdrożeń CRM i innych narzędzi, co ułatwia eliminację wąskich gardeł i automatyzację powtarzalnych działań. Dzięki temu Twoja firma może działać szybciej i sprawniej. - Usprawnisz zarządzanie zespołem i onboarding nowych pracowników
Jeśli rotacja pracowników powoduje straty czasu i zasobów, pomogę Ci uporządkować know-how firmy, stworzyć umowy stanowiskowe, procedury wdrożeniowe i materiały szkoleniowe, które usprawnią onboarding i ułatwią adaptację nowych osób. - Przygotujesz firmę do skalowania działalności
Aby rozwijać firmę bez chaosu, konieczne są jasne standardy i dobrze ustrukturyzowane procesy. Opracuję dla Ciebie podręczniki operacyjne, które pozwolą skutecznie wdrażać i egzekwować standardy, dzięki czemu Twój biznes będzie gotowy na ekspansję. - Zbudujesz wartościowe miejsce pracy i zaangażowany zespół
Wspieram tworzenie „zielonej organizacji”, w której pracownicy aktywnie rozwijają procesy, automatyzują i optymalizują zasoby, zamiast działać w chaotycznym środowisku. Dzięki temu zespół pracuje efektywnie, ma większą autonomię, a firma zyskuje stabilność i przewagę konkurencyjną.
Sprawdź, jak realnie pomagam firmom
Koszt mojej usługi jest ustalany indywidualnie, ponieważ każda firma ma inne potrzeby, poziom uporządkowania procesów oraz skalę działań wymagających wsparcia. Cena zależy przede wszystkim od:
- Zakresu współpracy – czy potrzebujesz kompleksowego uporządkowania procesów, dogłębnego spisania know-how czy tylko optymalizacji wybranych obszarów.
- Ilości stanowisk pracy w firmie – im większa struktura organizacyjna, tym bardziej złożone są procesy i wdrażane standardy.
- Długości i intensywności współpracy – cena różni się w zależności od tego, czy chodzi o krótki audyt i rekomendacje, czy pełne wdrożenie i długoterminowe wsparcie.
- Zaangażowania zespołu – jeśli planujesz szkolenia dla pracowników, onboarding nowych osób lub wdrożenie systemu CRM, cena obejmuje dodatkowe godziny pracy i konsultacji.
Jak ustalamy cenę? Najpierw podczas wstępnej rozmowy analizuję Twoje potrzeby i zakres działań, następnie przedstawiam propozycję współpracy wraz z zakresem prac i szacunkowymi kosztami, a po akceptacji ustalamy szczegóły i rozpoczynamy wdrożenie.
Tak, oczywiście! Wstępna bezpłatna i niezobowiązująca konsultacja to pierwszy krok do analizy Twoich potrzeb i określenia, w jaki sposób mogę pomóc Twojej firmie. Podczas rozmowy omówimy wyzwania, przed którymi stoi Twoja organizacja, a ja zaproponuję możliwe rozwiązania.
Jak to wygląda?
- Spotkanie online lub telefoniczne – dostosowane do Twojej wygody.
- Ustalenie celu porządkowania know-how i analiza kluczowych obszarów wymagających usprawnienia.
- Wstępne określenie zakresu współpracy i możliwych działań.
Czas współpracy zależy od zakresu projektu oraz specyfiki Twojej firmy. W przypadku krótkiego audytu i rekomendacji może to być kwestia kilku dni lub tygodni, natomiast stworzenie pełnego podręcznika operacyjnego i uporządkowanie procesów może trwać od kilku miesięcy do długoterminowej współpracy. Długość procesu zależy również od responsywności Twojego zespołu. Podczas wstępnej rozmowy oprócz określenia zakresu działań, ustalimy również realistyczny harmonogram, dostosowany do potrzeb Twojej firmy.
Pracuję zarówno online, jak i stacjonarnie, w zależności od potrzeb projektu i preferencji klienta. Większość szkoleń i doradztwo może być realizowana zdalnie, co pozwala na elastyczność i efektywność współpracy. Jednak w przypadku bardziej złożonych projektów, takich jak audyt, warsztaty czy tworzenie podręcznika operacyjnego, możliwe są również spotkania na miejscu. Zawsze odwiedzam firmę na początkowym etapie tworzenia podręcznika operacyjnego, ponieważ chcę poznać zespół, zrozumieć kulturę organizacyjną i zobaczyć, jak procesy są realizowane w praktyce. To kluczowy element, który pozwala mi lepiej dopasować rozwiązania do specyfiki Twojej firmy. Biorę pod uwagę, również Twoje preferencje w tym zakresie.
Nie, moim zadaniem jest praca z istniejącym zespołem i zasobami. Uczę Twoich pracowników, jak samodzielnie zarządzać procesami po zakończeniu współpracy. Chcę, aby Twoja firma była samodzielna w utrzymywaniu i wprowadzonych zmian.
Pierwsze pozytywne zmiany pojawiają się już w trakcie audytu procesów, kiedy zaczynamy identyfikować obszary warte usprawnienia. Dzięki temu od razu dostrzegasz pierwsze efekty, które poprawiają organizację pracy i eliminują kluczowe przeszkody. Pełne korzyści z uporządkowanych procesów odczujesz w ciągu pierwszych trzech miesięcy, a zmiany przełożą się na:
- Oszczędność czasu – mniej chaosu, bardziej efektywne zarządzanie zadaniami.
- Lepszą organizację pracy – jasne procedury i standardy ułatwią funkcjonowanie zespołu.
- Większą efektywność – zoptymalizowane procesy pozwolą szybciej osiągać cele biznesowe. Powtarzalny standard – łatwy do przekazania
Każdy etap współpracy przynosi realne korzyści, dlatego nie musisz wdrażać wszystkiego naraz – już pojedyncze usprawnienia mogą znacząco poprawić funkcjonowanie Twojej firmy.
Jeśli po zakończeniu współpracy pojawią się jakiekolwiek wątpliwości czy pytania, możesz liczyć na moją pomoc. Oferuję dodatkowe wsparcie w formie doradztwa, które pomogą Ci utrzymać porządek i skuteczność w dłuższej perspektywie. Praca nad uporządkowaniem procesów to dopiero jeden z etapów rozwoju Twojej firmy. Aby zmiany były trwałe i przynosiły rzeczywiste efekty, kluczowe jest posiadanie odpowiednich narzędzi, kompetencji i zespołu, który nie tylko wdroży nowe rozwiązania, ale także utrzyma je w codziennej pracy.
Dlatego buduję sieć zaufanych ekspertów, którzy mogą przejąć stery tam, gdzie kończy się moja rola, lub wspólnie ze mną rozwijać Twoją organizację w kilku kluczowych obszarach. Dzięki temu masz pewność, że Twoja firma nie tylko uporządkuje swoje działania, ale także będzie mogła skutecznie skalować się i rozwijać w dłuższej perspektywie.
Tak, moje podejście jest elastyczne i dostosowane do dynamicznego rozwoju firm. Zdaję sobie sprawę, że organizacja może ewoluować, dlatego oferuję wsparcie w dostosowywaniu procesów do nowych wyzwań. Jeśli Twoja firma się rozwija, zmienia strategię lub wprowadza nowe produkty i usługi, chętnie podpowiem, jak dostosować procedury do aktualnej sytuacji, aby zapewnić płynność działania i dalszy wzrost.